戦略/総合コンサルファーム出身
フリーコンサルのためのエージェント
 案件紹介×企業とのマッチングはおまかせ

エンドクライアント：製造業 大手

背景

• 主要事業の成長が頭打ちとなっていた。また、自社のコアテクノロジーを活かした新市場での戦い方を模索していた。

支援内容

• デスクトップリサーチやエキスパートインタビューによる市場動向/顧客が抱える課題/競争環境の分析結果から、有望な参入機会を洗い出した。

• 自社事業との親和性から、新領域への参入へ向けてターゲットとする機会を絞り込んだ。また、絞り込んだ参入機会に対して新規事業の方向性案を提言した。

エンドクライアント：製造業 大手

背景

• 製造プロセスの効率化や新たなビジネスチャンスの創出を目指して、AI・IoT技術を活用したビジネスモデルの高度化が求められていた。

支援内容

• 現状の業績・ビジネスモデルの評価・課題抽出を行ない、AI・IoT技術等の先端テクノロジーを活用したビジネス・オペレーションモデル案を導出した。

• 上記案の実現へ向けたモデル具体化に加え、エンジニアと連携し、現場におけるPoCを実施した。

エンドクライアント：製造業 大手

背景

• メタバース/web3時代の到来へ向けた仕込みとして、当該領域での新規事業の検討が急務であった。

支援内容

• まずは、想定されるメタバース領域での事業アイデアの洗い出しおよび自社リソース・強みを踏まえた事業アイデアの絞り込みを行なった。

• その後、ビジネスモデルの整理、TAM/SAM/SOMの算出、事業開発ロードマップの整理を行ない、事業構想趣意書としてまとめあげ、次フェーズの意思決定を取り付けるに至った。

エンドクライアント：製薬業 大手

背景

• デジタルマーケを展開するにあたり、顧客の購買までの思考・行動・ペインを把握できておらず、適切なアプローチが不明だった。

支援内容

• クライアントの社内人材および顧客に対するデプスインタビューを実施した。

• 当結果を基に、セグメント整理、ターゲティング、当ターゲットの行動・ペイン・ゲインを整理し、後続案件である施策出しにつなげた。

エンドクライアント：飲料業 大手

背景

• さらなる収益拡大・コスト削減へ向けて、海外の販売・製造機能の強化も含んだ戦略や実行体制の見直しが必要な状態であった。

支援内容

• 市場・競争環境の分析および自社状況(業績構造、競争優位性 等)を把握したうえで、中計経営計画・予実モデルを策定した。

• また、現状の組織構造、業務フロー・業務手順書の見直しを行ない、戦略・施策実行を伴走した。

エンドクライアント：ヘルスケアスタートアップ

背景

• 次回資金調達を控えていたが、ビジョン実現までの道筋を描けずにいた。

支援内容

• ビジョンと自社の現状から課題を抽出し、市場/競争環境や顧客分析結果から導出したKBF・KSF等を基に、ビジョン実現へ向けた打ち手を策定した。

• また、3ヵ年の数値計画および事業計画書として取りまとめたほか、予実管理シートを作成し、現場オペレーション内でPDCAサイクルをまわせる仕組みの構築を行なった。